Anerkend og ros dine medarbejdere!

Ros, ros, ros! Man kommer langt med et “godt arbejde”. Positiv feedback eller et klap på skulderen kan give fornyet energi og et gevaldigt boost. De fleste mennesker reagerer positivt på ros. Mange arbejder endda endnu mere og hårdere, når deres indsats bliver anerkendt og rost af ledere. Ja, de føler sig sågar værdsat! Det er netop de følelser, du bør vække hos dine medarbejdere.

Husk ros og anerkendelse selv når det spidser til. Selvom det kan være en svær tid. Når det brænder på, og medarbejderne knokler løs for at levere op til en deadline, skal du huske at anerkende deres indsats. De vil sætte stor pris på anerkendelsen, og de vil helt sikker huske den, når næste deadline nærmer sig. Det giver dig glade og motiverede medarbejder, der tænker positivt om deres leder og arbejdsplads.

Giv mere ansvar med tiden

Ansvar avler motiverede medarbejdere. De fleste vil gerne udvikle sig fagligt. Det kan være nye arbejdsopgaver, nye ansvarsområder eller kurser og certificeringer. For nogle er en forfremmelse vigtig for den faglige udvikling og motivation.

Én ting er sikkert. Der skal herske et miljø, hvor medarbejdere kan få mere ansvar. Den faglige, og til dels personlige, motivation skal understøttes for at holde dine medarbejdere motiverede og effektive. De skal helst blive i virksomheden i mange år!

Ansvar og udvikling kan blive nøgleområder, når du forsøger at tiltrække ny medarbejdere. Forfremmelser er en væsentlig faktor i at holde på medarbejderne. Hvis der ikke er klare udviklingstrin internt i virksomheden, vil medarbejderne i højere grad søge nye græsgange for at opnå forfremmelsen.

Det er typisk overgangen til senior- eller lederstillinger, der er de klassiske skilleveje. Lad det være et naturligt udviklingstrin i din virksomhed. Gør det klart og åbent, at man med tiden kan “stige i graderne”. Med senior eller lederstillinger følger mere ansvar og nye arbejdsopgaver med - det kan være med til at stille tørsten! Når først medarbejderne ved, at de får mere ansvar med tiden, søger de ikke nye jobs.

Beløn dine medarbejdere

Lad det være sagt: Der er grænser for, hvor langt man kan nå med ros og anerkendelse. Det skal også mærkes på pengepungen. Penge er en væsentlig motivationsfaktor. Og det er ikke nok med en årlig julegave! Din virksomhed skal bakke ros, anerkendelse og ansvar op med noget, medarbejderne kan forholde sig konkret til. De skal kort sagt kunne se det på bankkontoen!

Hvilke tiltag kan du gøre brug af? Den klassiske metode er lønforhandlingen. Man stiger typisk mest i løn ved jobskifte. Når realiteten er sådan, skal du helst undgå at lægge op til et jobskifte. Beløn dygtige medarbejdere med betydelige lønforhøjelser.

Ja, der er grænser. Medarbejderne kan ikke stige 10-20% i løn årligt. Men stiger de kun i løn i trin med stigende inflation og nettoprisindekser, vil de med tiden nok ikke føle sig værdsat!

Et alternativ til højere lønforhøjelser kan være bonusordninger. Det giver det incitament, at visse mål skal være opnået for, at bonussen bliver udbetalt. Det er ligeledes en motivationsfaktor for medarbejderne. Et andet økonomisk tiltag kan være en årlig bonus til alle medarbejdere, hvis virksomheden når visse økonomiske målsætninger.

Det vigtigste er, at virksomheden er klar i mælet. Walk the talk. Ord skal bakkes op af handlinger. Beløn medarbejderne økonomiske for opnåede mål og flotte resultater!

God og stærk ledelse er vigtigt for motivationen

Medarbejdere samler sig om en stærk leder. En leder der går op i sine medarbejderes ve og vel. En der kan lede vejen frem. De gør gerne det ekstra for denne leder, de arbejder måske over op til en deadline. Det er gerne sådan, dine medarbejdere skal have det med dig! Vær en kilde til inspiration og dine medarbejdere vil blive mere motiverede og glade for deres arbejde.

En af de klassiske klichéer er: “Vi vil være transparante”. De fleste er det bare ikke. I starten er der åbenhed om alt, men lige så stille og roligt glemmer man at holde informationsniveauet ved lige. Det er ofte ikke med vilje, hverdagen taber simpelthen bare over. Få vendt skuden og vær transparent i din kommunikation. Det er vigtigt for medarbejderne.

Nøgleordet er nemlig “formål”. Medarbejderne skal se og forstå, hvad formålet er. Hvorfor er de nyeste aktiviteter vigtige for at opnå KPIerne? Hvorfor skal der udvikles nye produkter? Hvor langt er udviklerne nået? Hold medarbejderne opdateret. Så ved de, hvad den aktuelle situation er, og hvor I er på vej hen. Det giver medarbejderne et formål i dagligdagen. Og formålsdrevet arbejde er mere motiverende end blafren i vinden.

Der er mange flere måder, hvorpå du kan øge medarbejdernes arbejdsglæde. Men ved at fokusere mere på goder og økonomi samt ros, anderkendelse og ansvar, er dine initiativer med til at fremme glæden og motivationen hos medarbejderne. De kommer glade på arbejde. Og de går glade hjem. Måske ender de med at agere som dine brand ambassadører! På samme måde kan du bruge initiativerne som en gulerod, når du rekrutterer nye IT-specialister.

Medarbejdernes glæde og effektivitet starter i toppen af virksomheden; nemlig via dit engagement og din ledelsesstil. Fokuserer du på at understøtte et sundt arbejdsmiljø, en god økonomi, socialt sammenholdt og ros, anerkendelse og ansvar, får du helt sikkert endnu gladere medarbejder, der er topmotiverede og effektive!

Vil du vide mere?