Employer Branding - Styrk dit Employer Brand med 9 initiativer

Employer branding begynder at fylde mere og mere i kampen om at rekruttere tech og IT kandidater. Nogle virksomheder brander sig som familier, mens andre har fokus på goderne og lønnen, der følger med jobbet. Som virksomhed er man nødt til at skille sig positivt ud af mængden for at få kandidaternes fulde opmærksomhed.

Men mange virksomheder har stadig ikke en employer branding strategi, mens andre slet ikke satser på employer branding som et element i deres rekruttering. De betragter måske den daglige gratis frokost i kantinen som et stærkt selling point, men kandidaterne er måske mere interesserede i kompetenceudvikling og fagligt udfordrende opgaver. Her er vores råd til, hvordan din virksomhed kan styrke sit employer brand på alle niveauer i organisationen.

Begynd opbygningen af dit employer brand i dag!

Employer brandet er som virksomhedskultur. Du kan ikke bare bestille det online og få det leveret dagen efter. Det tager tid og kræver en fokuseret strategiplanlægning. Senere følger flere måneders implementering, feedback og evaluering. Ja, det tager opbygge et stærkt employer brand, der tiltrækker dygtige kandidater til virksomheden. Men tøv ikke med at starte processen! En dag står du med et akut rekrutteringsbehov, og der skal virksomheden stå med gode kort på hånden for at tiltrække de helt rigtige talenter. Det kan mærkes på volumen af interesserede ansøgere, når employer brandet står som en solid søjle i markedsføringen af virksomheden.

Bliv involveret i processen og parker ikke arbejdet i HR

Alle medarbejdere skal involveres. Også ledelsen! Udviklingen af et employer brand er en organisatorisk øvelse, der starter i topledelsen. Derfor må strategiarbejdet ikke bare parkeres i HR og overlades til rekrutteringsmedarbejderne. Projektet skal forankres i virksomhedens øverste ledelse, der skal være med til at definere rammerne for, hvad brandet skal bygges op omkring. 

Som leder eller ejer skal du selv købe konceptet, før det kan implementeres i organisationen og accepteres af medarbejderne. Hvis ledelsen ikke tager ejerskab over strategien og udviklingen, er medarbejderne langt mindre modtagelige og forstående overfor den nye kultur og det nye brand. Hvorfor skulle de tage det til dem, hvis ledelsen ikke selv orkede at arbejde på projektet?

Lad budskabet være klart og konkret

Tag dig god tid til at overveje hvilket budskabet, der skal formidles, og hvilken historie der skal fortælles om virksomheden som arbejdsplads. Forsøg ikke fortælle 50 ting på én gang, det vil være med til at gøre employer brandet forvirrende. Kandidater skal hurtigt kunne finde ud af, hvem virksomheden er, hvad den står for, og hvad den gør for sine medarbejdere. Dit employer brand skal være spiseligt og let at kommunikere ud på de digitale platforme samtidigt med, at det skal kunne integreres på alle former for rekrutteringsplatforme - alt fra karrieremesser til hjemmesidens karriereside.

Involver medarbejderne i processen

Blinde pletter og ekkokamre er de farligste faldgruber, når man som virksomhed arbejder med sit brand. Man kan hurtigt komme til at blive selvfed, og der kan opstå et reelt skel mellem ledelsens opfattelse af virksomhedens kultur og medarbejdernes egne opfattelser af, hvad der gør det til en god arbejdsplads. Man skal kunne sige ja til spørgsmålet: “Er vi så gode, som vi påstår, vi er?”. 

Derfor er det vigtigt at involvere medarbejderne i processen, for det er jo netop dem, der kan give konstruktive svar. Medarbejderne vil også være i stand til at fortælle, hvad der fungerer, og hvad der måske skal rettes op på for at styrke virksomhedens employer brand. Medarbejderne kender virksomhedens kultur, fordi de er en del af virksomhedens hverdag - brug deres viden og lyt til deres holdninger! Employer brandet skal fortælles og sælges ud fra medarbejdernes perspektiv og ikke ud fra, hvordan ledelsen ønsker eller tror, at arbejdspladsen bliver betragtet.

Vær ydmyg

Ingen kan lide en blærerøv, og derfor bør din Employer Branding ikke brande dig som verdens bedste arbejdsplads fra dag et. Hav begge fødder plantet solidt i jorden og involver alle organisationens medarbejdere i det strategiske arbejde omkring Employer Brandingen. De er med til at skrue ned for de alt for store armbevægelse og sørger for, at det, der står om virksomhedens kultur, også er det, der praktiseres i hverdagen.

Sælg hverdagen i virksomheden

Det kan virke generisk at sælge oplevelsen af den daglige gang i virksomheden. Men for en kandidat er det netop relevant at kunne se, hvordan dagligdagen forløber i virksomheden. Man vil som kandidat gerne have en fornemmelse af, hvordan kulturen i virksomheden er, før man giver sig i kast med at søge, derfor er Employer Branding meget relevant for din virksomhed. Uanset hvor stor din virksomheden er, eller hvor mange penge virksomheden tjener, vil kandidat altid spørge sig selv: “Hvad får jeg ud af det?”. Det er din opgave at kunne svare på kandidatens spørgsmål, ellers er kandidaten ikke i stand til at forestille sig en hverdag hos jer, og derved modtager du ikke en ansøgning fra en dygtig kandidat. Brug de digitale platforme til at fortælle omverdenen, om din Employer Branding.

Brug jobannoncer til at fremhæve Employer Brandet

Jobannoncer er fyldt med klicheer, kedelige beskrivelser af kompetencerne og opgave, der rundes af med en generisk 3-5 linjers beskrivelse af virksomheden, ofte bruges der ikke meget tid på Employer Branding. Du forventer originalt og inspirerende materiale af ansøgerne, mens du lægger copy-paste annoncer ud, når du søger nye medarbejdere. De tider er ovre, der skal både originalitet og information på bordet, hvis du vil tiltrække de dygtige kandidater.

Man kan ikke forvente, at kandidaterne selv skal lede efter relevant information om virksomheden. Der skal gøres op med forestillingen om, at det kun er kandidaterne, der skal sælge sig selv til virksomhederne. Virksomhederne skal lige så vel markedsføre sig som attraktive arbejdspladser, hvis de vil have dygtige ansøgere. 

Brug derfor lidt ekstra tid på den næste jobannonce og find elementer i den overordnede fortælling om dit employer brand, der kan bruges i jobannoncen. Et spændende opslag, der giver kandidaterne en forestilling om, hvordan virksomheden er som arbejdsplads, resulterer i flere og mere kompetente ansøgere.

Medarbejderne er brandambassadører på sociale medier

Når alt er klar og strategien er rullet ud, skal den også formidles til omverdenen. Alle skal vide, at din virksomhed er et godt sted at arbejde. Hvordan får du fortalt historien? Dine medarbejdere er virksomhedens bannerførere, og jo bedre de har det på arbejdspladsen, des mere tilbøjelige er de til at fortælle deres netværk på sociale medier, at netop din virksomhed er et fremragende sted at arbejde. Når dine medarbejdere begynder at agere brandambassadører, arbejds der aktivt med employer branding på de sociale medier, og arbejdet med virksomhedens employer brand nået rigtig langt!

Employer branding stopper aldrig!

Et employer brand er ikke bare et produkt, man udvikler og lancerer for derefter aldrig at videreudvikle på. Der skal arbejdes videre med det og evalueres på, hvilke områder der kan styrkes endnu mere. Om du indfører deciderede feedback samtaler med medarbejderne, eller introducerer feedback samtaler med nye medarbejdere efter endt onboardingforløb er op til dig. Det vigtigste er, at du aldrig stopper med udviklingsprocessen.

At opbygge eller styrke et employer brand er en lang og krævende proces, men udbyttet af det endelige arbejde er langt mere værd end slet ikke at satse på sit employer brand. Med et stærkt employer brand, der bliver markedsført på de rigtige platforme, står din virksomhed langt stærkere rustet til at rekruttere de helt rigtige medarbejdere.