6 tips: Sådan får du glade og motiverede medarbejdere

Glade, motiverede og effektive medarbejdere er i den grad grundstenen i en sund virksomhed. Både i forhold til økonomi og arbejdsmiljø. Formlen for medarbejderfastholdelse er enkel: Dine medarbejdere skal være glade og motiverede for at være produktive og effektive.

Medarbejdere, der er glade for deres arbejdspladser, bliver længere i virksomhederne og er sværere at lokke - selvom konkurrenterne tilbyder højere løn. Hvilke initiativer kan du sætte i gang for at øge arbejdsglæden hos medarbejderne? Her er vores 6 bud på tiltag og initiativer, du hurtigt kan sætte i gang!

Læg vægt på faglig udvikling, kurser og træning

Kurser. Webinarer. Certifikater. Det er ikke bare fyld eller spild af kroner og ører. Det er faglig udvikling! Træning og udvikling som din virksomhed kan få gavn af. Det er vigtigt, at din virksomhed kan understøtte medarbejdernes faglige udvikling. Hvis du ikke gør, står konkurrenterne måske klar med bedre forudsætninger for uddannelse og udvikling. Det vil du helst undgå!

Medarbejdere, der ønsker udvikling, men som ikke kan få det på arbejdspladsen, er i langt højere grad tilbøjelige til at søge nye græsgange. Ligesom alle andre vil IT og tech specialister udvide og udvikle deres faglighed. De vil være bedre til deres arbejde. De vil lære nye teknologier.

Understøtter du deres iver og driver, får du både mere glade og effektive medarbejdere! Faglig træning og udvikling er ligeledes en vigtig faktor i fastholdelsen af medarbejderne - invester i dem!

Goder og perks er vigtige for dit employer brand

Der er et væld af muligheder. Klassikeren er gratis kaffe. Men der er mange andre goder, som medarbejdere og kandidater kan lægge vægt på. Frokostordning. Frisør og massør. Fredagsbar, sociale events og rabatordninger. Ja, vi kan næsten fortsætte i en uendelighed!

Selvom de kan virke overflødige, er du i direkte kamp om IT-specialisterne med utallige virksomheder. Derfor er du en rigtig god idé at tilbyde lidt ekstra til medarbejderne. Introducer de goder og perks, der giver mening for din virksomhed.

Der er også andre måder, hvorpå du kan styrke dit employer brand, hvis du har en mindre virksomhed:

• Pensionsordning
• Sundhedsforsikring
• Bonusordning
• Warrants eller ejerandele

Disse er mere økonomisk funderede incitamenter, men de er med til at sende et signal til medarbejderne. Et signal om at du sætter pris på dem, og at du også vil investere økonomisk i dem.

Lad os bare være ærlige. Det er ikke de fire gratis kopper kaffe om dagen, der gør udslaget for medarbejderne. Det er helheden. Jo mere du tilbyder, der gavner medarbejderne, des større bliver arbejdsglæden og motivationen. På den måde får du mere effektive medarbejdere, som heller ikke søger væk fra din virksomhed!

Understøt de sociale events med kollegaerne

Godt kollegaskab er vigtigt for trivslen på arbejdspladsen. Det fremmer teamwork og arbejdsglæde. Ja, det kan endda sørge for at holde på medarbejderne. I sidste ende er det virksomheden, der får gavn af glade og effektive medarbejdere. Husk derfor at understøtte de sociale events på arbejdspladsen, så medarbejderne kan holde venskabelige forhold ved lige.

En fredagsbar kan virke lavpraktisk. Men de få øl og sodavand, det koster på firmakontoen, giver en hel del positiv på en anden konto: Medarbejdernes arbejdsglæde. Der er en masse andre muligheder indenfor sociale events og teambuilding, der kan have en positive effekter; julefrokost, påskefrokost, sommerfest, teambuilding aktiviteter, udflugter og meget mere.

Undersøtter du som arbejdsgiver sammenhold og godt kollegaskab, er du med til at fremme trivslen på arbejdet. Mennesker er drevet af sociale interaktioner og bekendtskaber, og jo bedre vi har det med hinanden på arbejde, des mindre har vi lyst til at lede efter nyt arbejde! Uanset om du har 5, 50 eller 500 ansatte, er det en rigtig god investering at tilbyde sociale events og arrangementer til medarbejderne!

Anerkend og ros dine medarbejdere!

Ros, ros, ros! Man kommer langt med et “godt arbejde”. Positiv feedback eller et klap på skulderen kan give fornyet energi og et gevaldigt boost. De fleste mennesker reagerer positivt på ros. Mange arbejder endda endnu mere og hårdere, når deres indsats bliver anerkendt og rost af ledere. Ja, de føler sig sågar værdsat! Det er netop de følelser, du bør vække hos dine medarbejdere.

Husk ros og anerkendelse selv når det spidser til. Selvom det kan være en svær tid. Når det brænder på, og medarbejderne knokler løs for at levere op til en deadline, skal du huske at anerkende deres indsats. De vil sætte stor pris på anerkendelsen, og de vil helt sikker huske den, når næste deadline nærmer sig. Det giver dig glade og motiverede medarbejder, der tænker positivt om deres leder og arbejdsplads.

Giv mere ansvar med tiden

Ansvar avler motiverede medarbejdere. De fleste vil gerne udvikle sig fagligt. Det kan være nye arbejdsopgaver, nye ansvarsområder eller kurser og certificeringer. For nogle er en forfremmelse vigtig for den faglige udvikling og motivation.

Én ting er sikkert. Der skal herske et miljø, hvor medarbejdere kan få mere ansvar. Den faglige, og til dels personlige, motivation skal understøttes for at holde dine medarbejdere motiverede og effektive. De skal helst blive i virksomheden i mange år!

Ansvar og udvikling kan blive nøgleområder, når du forsøger at tiltrække ny medarbejdere. Forfremmelser er en væsentlig faktor i at holde på medarbejderne. Hvis der ikke er klare udviklingstrin internt i virksomheden, vil medarbejderne i højere grad søge nye græsgange for at opnå forfremmelsen.

Det er typisk overgangen til senior- eller lederstillinger, der er de klassiske skilleveje. Lad det være et naturligt udviklingstrin i din virksomhed. Gør det klart og åbent, at man med tiden kan “stige i graderne”. Med senior eller lederstillinger følger mere ansvar og nye arbejdsopgaver med - det kan være med til at stille tørsten! Når først medarbejderne ved, at de får mere ansvar med tiden, søger de ikke nye jobs.

Beløn dine medarbejdere

Lad det være sagt: Der er grænser for, hvor langt man kan nå med ros og anerkendelse. Det skal også mærkes på pengepungen. Penge er en væsentlig motivationsfaktor. Og det er ikke nok med en årlig julegave! Din virksomhed skal bakke ros, anerkendelse og ansvar op med noget, medarbejderne kan forholde sig konkret til. De skal kort sagt kunne se det på bankkontoen!

Hvilke tiltag kan du gøre brug af? Den klassiske metode er lønforhandlingen. Man stiger typisk mest i løn ved jobskifte. Når realiteten er sådan, skal du helst undgå at lægge op til et jobskifte. Beløn dygtige medarbejdere med betydelige lønforhøjelser.

Ja, der er grænser. Medarbejderne kan ikke stige 10-20% i løn årligt. Men stiger de kun i løn i trin med stigende inflation og nettoprisindekser, vil de med tiden nok ikke føle sig værdsat!

Et alternativ til højere lønforhøjelser kan være bonusordninger. Det giver det incitament, at visse mål skal være opnået for, at bonussen bliver udbetalt. Det er ligeledes en motivationsfaktor for medarbejderne. Et andet økonomisk tiltag kan være en årlig bonus til alle medarbejdere, hvis virksomheden når visse økonomiske målsætninger.

Det vigtigste er, at virksomheden er klar i mælet. Walk the talk. Ord skal bakkes op af handlinger. Beløn medarbejderne økonomiske for opnåede mål og flotte resultater!

God og stærk ledelse er vigtigt for motivationen

Medarbejdere samler sig om en stærk leder. En leder der går op i sine medarbejderes ve og vel. En der kan lede vejen frem. De gør gerne det ekstra for denne leder, de arbejder måske over op til en deadline. Det er gerne sådan, dine medarbejdere skal have det med dig! Vær en kilde til inspiration og dine medarbejdere vil blive mere motiverede og glade for deres arbejde.

En af de klassiske klichéer er: “Vi vil være transparante”. De fleste er det bare ikke. I starten er der åbenhed om alt, men lige så stille og roligt glemmer man at holde informationsniveauet ved lige. Det er ofte ikke med vilje, hverdagen taber simpelthen bare over. Få vendt skuden og vær transparent i din kommunikation. Det er vigtigt for medarbejderne.

Nøgleordet er nemlig “formål”. Medarbejderne skal se og forstå, hvad formålet er. Hvorfor er de nyeste aktiviteter vigtige for at opnå KPIerne? Hvorfor skal der udvikles nye produkter? Hvor langt er udviklerne nået? Hold medarbejderne opdateret. Så ved de, hvad den aktuelle situation er, og hvor I er på vej hen. Det giver medarbejderne et formål i dagligdagen. Og formålsdrevet arbejde er mere motiverende end blafren i vinden.

Der er mange flere måder, hvorpå du kan øge medarbejdernes arbejdsglæde. Men ved at fokusere mere på goder og økonomi samt ros, anderkendelse og ansvar, er dine initiativer med til at fremme glæden og motivationen hos medarbejderne. De kommer glade på arbejde. Og de går glade hjem. Måske ender de med at agere som dine brand ambassadører! På samme måde kan du bruge initiativerne som en gulerod, når du rekrutterer nye IT-specialister.

Medarbejdernes glæde og effektivitet starter i toppen af virksomheden; nemlig via dit engagement og din ledelsesstil. Fokuserer du på at understøtte et sundt arbejdsmiljø, en god økonomi, socialt sammenholdt og ros, anerkendelse og ansvar, får du helt sikkert endnu gladere medarbejder, der er topmotiverede og effektive!